سعادة الفقير

 

سعادة الفقير.. دي عكس سعادة الورزير وسعادة البيه وسعادة السفير

حد فينا سأل نفسه مرة ليه عمرنا ما قولنا سعادة الفقير ؟؟

لأنه فقير وبالتبعية مش سعيد .. والسفير والبيه والوزير أغنيا فبالتبعية سعدا ؟

ولا لما اقول للبيه "سعادتك" ابقى بدعيله يسعد فبالتبعية يسلكلي مصلحتي او حتى يصاحبني ف ابقى صاحب "سعادة البيه" ؟

طيب مش كان أولى نقول للفقير "سعادتك" تفويلاً مننا عليه يمكن يسعد ؟

طيب ما تيجي نفكر .. ليه الفقير مش سعيد ؟

عشان يا اما مش لاقي ياكل ويشرب  .. ولو أكل وشرب بالعافية مش لاقي يتعلم .. ولو أكل وشرب واتعلم مش لاقي يطور من نفسه عشان بيقى مؤهل للوظايف الخالية ..

فى الآخر هو مش لاقي حاجة (حقه أساساً) وبيدور عليها فى الصحرا الصفرا القفرا .. وحيد .. لا فيها حد يسمعه ولا وعد يبل ريقه  ولا اي تصرف من أولي الأمر يشبعه  ..

ونتيجة الأحداث الدرامية اللى معظم المصريين أبطالها وبجدارة .. بيحصل أحداث أكثر دراما وساعات بتبقى أكشن :)

تخيلوا لما واحد يبقى مش لاقي ياكل وييجي "سعادة بيه" يقولله هأكلك واقتل أمك .. والله هيقتلها

ولو واحد واكل وشارب على قده بس لامؤاخذة فى اللفظ "جاهل" .. لو جه "سعادة بيه يقولله ان المتظاهرين اوالمعتصمين او وزارة الداخلية او وزارة الدفا ع أو حتى أهله اللى بايت معاهم فى نفس الأوضة  دول عايزين يشردوك  وانا عايز احميك .. أكلك وشربك و(مخدراتك لو كان مدمن) عندي بس انزل ولعلي فيهم .. والله هينزل وهو فاكر نفسه عمرو بن العاص ..

يبقى أشد عدوين لينا فعلاً وزم نحاربهم وبشراسة وضراوة .. هما الجهل والجوع ..

الجوع اللى يخلي الواحد يبيع أمه .. مش هيبيع بلده ؟ والصراحة ليه حق هي كانت أكرمته فى ايه عشان يبقى عليها ؟

 

والجهل اللى يخلي صاحبه يصدق اي حد بيهزي ادامه (مادام بيقول كلام مش مفهوم يبقى أكيد صح :) )  .. والضلالية كتروا قوي فى يومينا دول .. وقلب الحقايق بقى سهل والجهلة كتير ..

انا مش بتكلم دلوقتي عشان أسودها فى وشي أولاً وفى وشكوا ثانياً وامشي ..

انا عايزة أغير كل اللى فى السطور اللى فاتت دي الا جملة واحدة .. "سعادة الفقير"

انا عايزة سعادة الفقير وأكيد كلنا عايزين كدة ..

هنعمل ايه عشان سعادة الفقير ؟؟

دة أهم سؤال .. واجابته بجد بجد مهمة جداً .. عندنا ايه نسعد بيه الفقير ؟

الإجابة عندنا كتييييييييير

عندنا جمعيات خيرية قد كدة عايزة تبرعات ومتطوعين

عندنا عقل يفكر فى أفكار مبتكرة تسهل على ناس عيشتهم

عندنا قلب المفروض يرق عليهم ولو بكلمة حلوة لو قابلناهم فى حياتنا

عندنا رب ندعيله  يفك كرب كل محتاج ويعافينا مما ابتلى به غيرنا ..

 

عندنا علم وثقافة نقدر ننقلها لأقرب حد نعرفه ماعندوش علم

 

عندنا حاجات كتير قوي قوي .. ما تيجوا نفكر .. وربنا هييسرلنا مادام نيتنا نصرته .. هينصرنا مافيش كلام ..

 

وأنا هبدأ دلوقتي

 

يــــــــــــــــا رب فرج كرب كل مكروب .. يـــــــــــــــــــــا رب افتح علينا بالخير اللى نقدر بيه نخم عبادك المحتاجين ..

يـــــــــــــــــــا رب استخدمنا ولا تستبدلنا .. يـــــــــــــــــأ رب اصلح نوايانا واحعلها خالصة ليك انت بس ...

 

يالا ندور على ناس نعمل فيها خير .. يالا ندور على سعادة الفقير .. :)

 

كلمتيييييين وبس :)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 

ازيكم ؟ اخباركم ايه ؟ 

انشاالله تكونوا بخير ..

النهاردة انا جايبة لكم هدية .. حزروا فزروا هي اييييييييييه ؟؟؟؟

لينكات .. ايون لينكات لحلقتين لدكتور أحمد الأعور (دكتور علم نفس) بيتكلم عن التفكير وازاي نستخدم قبعات التفكير الست عملياً

تطبيق عملي لكل اللى قولناه مع بعض

الحلقة الأولي : http://www.youtube.com/watch?v=3WUXGrR9iS4&feature=BFa&  list=PLCCE034A9AE48FD64


والحلقة الثانية : http://www.youtube.com/watch?v=3WUXGrR9iS4&feature=BFa&list=PLCCE034A9AE48FD64


وأخيراً احب اتكلم عن الجندي المجهول اللى نقلنا النور دة كله (نور العلم) ..

د. شريف محسن .. هو الإنسان المحترم جداً اللى قام بـ "تعريب" الكتاب .. ايون "تعريب" الكتاب

لأنه عربه ماترجمهوش .. لو كان ترجمه حرفياً ماكنتش فهمته أصلاً .. :)

وبكدة أكون خلصت الكتاب دة الحمد لله 

واللى عنده مقترحات لكتب تانية أقرأها والخصها يلحقني بيها أنا ف عرضه :)

وشكراً على حسن المتابعة .. ودعواتكم الهي يكرمكم :) 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الأخيرة .. (الزرقاء)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله صلى الله عليه وسلم

ازي احوالكم وصحتكم ؟ يا رب تكونوا تمام وبألف صحة وعافية

النهاردة عيد النصر .. 6 أكتوبر .. كل سنة وحبيبتي (مصر) طيبة .. وربنا يعافيها من كل الشر اللى فيها ، ويقدرنا ونعالجها بنفسنا ، ويكتر خيرها ويعيد عنفوانها ومكانتها.. أشوفك عروسة يا مصر .. قولوا آمين ..

 

وحشتوني .. ووحشني ادوارد دي بونو .. ووحشتني القبعات ... 

 

عايزة اسألكم سؤال قبل القبعات .. امتى اخر مرة عملتوا حاجة بتحبوها واتبسطتوا بيها ؟

 

اللى مش فاكر امتى او فاكر والاجابة هي "من فترة كبيرة" يا ريت يعمل الحاجة اللى بيحبها وبتسعده النهاردة لو ينفع .. او يحطها فى الخطة فى اقرب وقت ممكن ..

ويــــــــــــــا سلاااااااااام لو الحاجة دي هتنفع غيره .. يبقى هتبقى حاجة هو بيحبها والناس بتحبها وربنا بيحبها .. وهتبقى البركة فيها تريبل (treble) .. ثلاثية يعني

 

واعرف ان لو ربنا سمحلك تعمل خير .. يبقى أراد يأجرك ويكرمك بيه .. يعني حب منه ليك انت تحديداً .. فكر كدة .. ربنا بيحبك انت واختارك انت عشان ينفع بيك حد .. ياااااااه !!

 

نرجع لموضوعنا .. "قبعات التفكير الست" ..

 

النهاردة اخر قبعة .. خلاص هنخلص .. بس انا مش هسيبكوا ..

 

بالنسبة لخريطة التفكير الشاملة .. عشان نكونها وتبقى فعلاً شاملة لازم تتضمن تفكير عاطفي بحت ، وتفكير موضوعي بحت برضو ، وتفكير متفائل ، وآخر متشائم ، وشويتين إبداع .. وحاجة مهمة جداً جداً كمان

 

الحاجة دي هي موضوعنا النهاردة ..

 

 

 

 

القبعة الزرقــــاء :

 

الأزرق هو لون السماء التى تغطي كل شئ .. لهذا تم اختيار اللون الأزرق للقبعة المعنية بالسيطرة والتنظيم والرؤية العامة .. والسيطرة هنا يقصد بها السيطرة على عملية التفكير ذاتها .. وعلى الجلسات التى يدار فيها النقاش وتطرح خلالها الأفكار ..

 

فمن اهم مسئوليات تفكير القبعة الزرقاء ان يحافظ على التركيز أثناء المناقشة على القضية محل النقاش والا يبتعد الحاضرين عن الهدف المرغوب من كل مرحلة فى الجلسة .

 

ومن الأدوات التي تساعدنا على التركيز "طرح الأسئلة" وكلما كانت محددة كانت أكثر فائدة .. فالأسئلة فى هذا الصدد نوعان (كما صنفها الكاتب):

1. أسئلة الصيد الحر (Fishing Questions) : وهي أسئلة عامة ويصعب توقع إجاباتها.
2. أسئلة الرماية الموجهة (Shooting Questions) وهي أسئلة  غاية فى التحديد وتكون الإجابة عليها بـ "نعم" أو "لا" .

والنوع الثاني من الأسئلة هو المطلوب لأنه أيضاً يوفر الوقت ..والفعالية (الفعالية يعني تحقيق المطلوب بالظبط فى وقته بالظبط)  هنا هي اهم الأشياء المرغوب فيها . 

 

وأيضاً التنطيم من مسؤليات مرتدي القبعة الزرقاء ..

 مثلاً ( نحن الآن بحاجة لسماع تفكير القبعة الحمراء ...

 حسناً فلنرتدي القبعة الخضراء الآن لنفكر فى الأمر ....

هذا دور القبعة الصفراء فعلينا تأجيل ارتداء القبعة السوداء لوقت لاحق... وهكذا )

 

وعليه أيضاً التأكد من أن قواعد لعبة "قبعات لتفكير الست" تطبق بشكل سليم ، فهو "المخرج" الذي يصمم الخطوات التي يجب أن تتم ، وأيضاً "الناقد" الذي يتابع ما يحدث .

 

وبم ان تفكير القبعة الزرقاء معني بالسيطرة والتنظيم .. فعلى رئيس الجلسة ان يرتديها معظم الوقت ، وهذا لا يعني انها من اختصاصه هو فقط .. ولكنه هو المسئول بالدرجة الأولى عن التنظيم والسيطرة على النقاش .

 

على مفكر القبعة الزرقاء ان يقول لأعضاء الجلسة بمنتهى الوضوح "هذا هو الهدف ، صوبوا تفكيركم تجاهه"

وعليه أيضاً ان يحدد مهام محددة للتفكير ، وأن يلخص ما وصل اليه النقاش من وقت لآخر ويقدم رؤية عامة لما تم انجازه ، ويرصد قائمة البدائل التي تم توليدها خلال الجلسة .

 

من أهم وأقوى أدوار مفكر القبعة الزرقاء أن يقوم بفض النزاعات الجدلية بين أعضاء الجلسة .. وذلك عن طريق رجوعه للحقائق التى تم التحصل عليها من تفكير القبعة البيضاء .. وعلى ضوئها يحكم من منهما على صواب ومن على خطأ .. وان لم يصل لقول فصل يفصل فى النزاع ، فعليه ان يدرج المقترحين على انهما صحيحان (وجهتي نظر مختلفتان)

 

يعني من الآخر الراجل دة بيقعد ينظم الدنيا .. واي حد بيبعد عن الموضوع بيرجعه هو تاني .. بيسيطر (زي تايجر) ويجيب م الآخر يعني ..

وبكدة يا شباب نكون خلصنا الكتاب

ونقدر نعمل خريطة تفكير تخلصنا من العذاب

ونستخدم كل مهاراتنا ونشيل من عليها التراب

 

والحمد لله رب العالمين

 

ماخلصناش كلام عن التفكير لسة .. بإذن واحد أحد هنعقب على الكتاب فى مقالتين كمان نحاول بيهم نربط القبعات ببعض ونلم الأفكار فى دماغنا عشان نستفيد بيها عملياً

 

لو حد استفاد يدعيلي ولو حد ماستفادش يدعيلي اعرف افيد :)

 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

قرأت لكم .. (القبعة الخضراء 2 )

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ازيكم يا رجالتنا وبناتنا .. اخباركم ايه ؟

ان شاء الله تكونوا بخير وكويسين وصحتكم بمب وحاجات كتير (كويسة) فوق بعض

هنكمل مع بعضينا النهاردة

 "القبــــعةالخضـــــراء"  :

اتكلمنا عن الابداع والتفكير خارج الصندوق ، وكمان اتكلمنا عن التفكير الجانبي وانه من اهم أدوات التفكير الإبداعي ..

نبدأ ؟  يالا ..

قد تحدث بعض الاكتشافات العلمية نتيجة تفكير منمق منطقى وخطوات متتالية ، وقد تحدث نتيجة أخطاء غير مقصودة .. كما تم اكتشاف المضاد الحيوي عندما ترك احد أطباق عينات البكتيريا نعرضاً للهواء فتكون فيه فطر "البنيسيليم" والذي منع نمو البكتيريا حوله ..

هذا الحدث سبب  إثارة ذهنية للشخص الذى واجهه ففكر خارج القوانين المعروفة ومن هنا "فهم" الاكتشاف الجديد وأدركه . (واحد غيره كان قال دة شغل عفاريت)  

قد تسبب لنا الطبيعة استثارات ذهنية تجعلنا نفكر بشكل مختلف ، ولكن تفكير القبعة الخضراء يتطلب منا أن نحدث استثارت ذهنية لأذهاننا بأنفسنا بطريقة مدروسة .


وعند تقديم فكرة مبتكرة نريد حمايتها من هجوم مرتدي القبعة السوداء .. فباستطاعتنا استخدام كلمة "بو" "PO" وهي اختصار "provacative operation" او عملية التحفيذ ، وذلك قبل الإدلاء بالفكرة

مثلاً .. "بو" .. لابد أن تهبط الطائرة على ظهرها
        "بو" .. لابد أن ندفه نقود للزبائن عند شرائهم بضائع من المتاجر

وهكذا ...


ويوجد بـ"التفكير الجانبى" تقنيات لتحقيق التحفيز الذهني :

• ان نعكس الطريقة التي يحدث بها لشئ
• ان نستخدم كلمة عشوائية ونحاول ربطها بالفكرة محل النقاش .. وقد نحصل على هذه الكلمة من القاموس مثلاً (ومن المفضل أن تكون اسم وليس فعل) .

(فى ناس بتعتقد ان "العشوائية" ماتنفعش فى حل المشاكل .. مع ان الحاجة العشوائية دي هى اللى مالهاش علاقة مباشرة بالموضوع محل التفكير .. ومن هنا تيجي اهميتها ، اهميتها فى ان مالهاش علاقة مباشرة باللى انا بفكر فيه .. عشان تفتحلي مجال جديد للتفكير اقد من خلاله اوصل لنتايج جديدة )

من وظائف تفكير القبعة الخضراء ان يجد كل البدائل لحل المشكلة .. وأقصد بـ "كل" هنا البدائل المنطقية وغير المنطقية .

وييجي السؤال المهم آخر حاجة ..

هل الإبداع مهارة يمكن اكتسابها ام موهبة يتمتع بها بعض الأشخاص دون الآخرين ؟

الإجابة ببساطة .. الاتنين ..

أي لا يجوز ان يقول أحدنا "أن الإبداع هبة تعطى لأناس دون غيرهم ، وأنا لم أعطى هذه الهبة ولن أقدر على الإبداع" (الكلام دة لو تسمحولي اسمه استسهال وصاحبه مش عايز يحاول)
ولكن قد يتميز بعضنا فى الإبداع على البعض الآخر .. وهذا التميز سببه الموهبة ..

(مثلاً .. كلنا نقدر نلعب تنس ، بس مش كلنا هانوصل للنهائي فى اي بطولة ، ومش كلنا هيلعب فى ويمبلدون ، وواحد بس اللى هيكسب ويمبلدون)

شوفتوا بقى ان الاجابة هي  "الاتنين" ..

يعني الموهوب هيتميز شوية واللى مش موهوب هيأدي أداء يشكر عليه ..

وبكدة نكون خلصنا القبعة الخضراء والحمد لله

 

نتقابل المرة الجاية مع اخر قبعة .. ومش هاقولكم لونها ايه .. بس

 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

قرأت لكم .."القبعة الخضراء" ..(1)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

ازيكم ؟ اخباركم ايه ؟

يا رب تكونوا فى احسن حال وماتكتفوش بكدة ، وتطمحوا للأحسن دايماً ..

 

 

مكملين رحلتنا مع القبعات الست .. وهنتكلم النهاردة على القبعه قبل الأخيرة  .. قربنا نخلص .. وان شاء الله لما نخلص هحاول انى اوصل الفكرة فى أمثلة عملية .. والله الموفق والمستعان .

 

خلصنا موضوعية وعاطفية وسوداوية وتفاؤل .. ندخل على الخيال بقى والإبداع والكلام الكبير ..

 

القبعة الخضراء :

 

القبعة الخضراء مسؤلة عن التفكير الإبداعي والخيالي أثناء انشاء خريطة التفكير الشاملة ، أو باللغة الإنجليزية "To think out of the box" (تفكر خارج الصندوق)..

 

يحاول مرتديها التفكير فى حلول غير البديهية المستهلكة من قبل الآخرين .. يبحث عن كل ما هو جديد وغير تقليدي للحصول على نتائج أفضل .

 

ولا يعني هذا بالضرورة أنه عندما يرتدي المفكر القبعة الخضراء سوف يصل فى الحال الى كل ما هو مختلف ومبتكر وجديد .. ولكن حسبه المجهود الذي يبذله فى البحث عن الجديد ، والوقت الذي يخصصه لهذا ..

 

وهذا هو الغرض الحقيقي من ارتداء القبعة الخضراء .. تخصيص وقت للتفكير خارج الصندوق .. وبذل مجهود والقيام بعصف ذهني للوصول للجديد .. والأفكار سوف تنمو يوماً بعد يوم .

 

وهناك شئ مهم لابد من استخدامه للوصول لأفكار ابداعية ... ألا وهو :

 

التفكير الجانبي  "Lateral Thinking" :

 

هو معني تحديداً بتغيير الإدراكات والمفاهيم المسئولة عن تكوين الخبرات داخل العقل البشري وتحويلها لنماذج يقارن بها المستجدات وتقبل أو ترفض على أساسها .

وهذا هو ما يفعله العقل ويصل لحلول تقليدية .

 

أما ما يفعله التفكير الجانبي هو السيرعرضياً ليقطع تلك النماذج من الأجناب ، ومحاولة خلق نماذج جديدة تتغير بها المفاهيم والإدراكات ، وتتوالد من جراء ذلك الأفكار الجديدة ويثمر الإبداع .

 

(يعني مثلاً لو كانت الشركات اللى بتصنع موبايلات اعتقدت ان الوبايل دة منتج للأغنياء فقط لأن سعره غالي وتكاليفه كتير .. ومافكروش خارج الصندوق وتعاملوا مع فكرة  "الفقير مش بيشتريه عشان غالي"  بطريقة تقليدية  >> "يبقى الغني بس اللى هيشتريه" كان التعامل كالآتي >>"ايه المشكلة اننا نصنع واحد رخيص للفقراء؟" )

 

 

مثال على ذلك ..

اذا كنا بصدد انشاء حديقة حيوان جديدة ، ونحتاج لأفكار ابداعية لنجذب الزوار .. الطبيعي هنا أن يحضر لذهنك الصور التقليدية لحديقة الحيوان .. حيوانات داخل أقفاص ، شجر ونباتات ، ومساحات يتحرك بها الزوار ليشاهدوا الحيوانات بالأقفاص ...

 

ولكن فكر القبعة الخضراء يأتي لينحي التقليدية جانبـــــاً .. "الزوار يشاهدون حيوانات داخل أقفاص" .. ولماذا لا يحدث العكس ؟!!

الزوار فى أقفاص يشاهدون الحيوانات حرة بالحديقة .. قد يبدو جنون ولكن .. لما لا ؟

 

لم لا تخصص عربات توفر الحماية الكافية للزوار ، يسيروا بها وسط الحيوانات الحرة ، ففى ذلك راحة لنفسية الحيوانات ، ومتعة أكثر للمشاهدين حيث يروا الحيوانات تتحرك بطبيعية وتلقائية ، ويجربوا تجربة شيقة ومثيرة ..

 

ولابد أن نبحث فى إمكانية تطبيق الفكرة وإحداثها لتغيير بدلاً من الاكتفاء بالحكم على صاحيتها او عدمها ، وذلك بالإجابة على الأسئلة التالية :

1. ما المثير فى الفكرة ؟
2. ما المختلف فى تلك الفكرة ؟
3. ماذا تقترح ؟
4. الى ماذا تؤدي ؟

 

فأفكار القبعة الخضراء قد تبدو مجنونة للوهلى الأولى ، فلا بد من التفكير فيها قبل رفضها .

كفاية علينا كدة النهاردة

بأمر الله نكمل المرة الجاية

 

والسلاك عليكم ورحمة الله وبركاته

مكملين ..

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله (صلى الله عليه وسلم)

 

مكملين مع القبعات الستة اللى بعد ما نفهمها ان شاء الله هنعرف ازاي نعمل خطة تفكير شاملة .. وبالتالي ناخد قرارات صحيحة على أساس سليم ..

هنجاوب النهاردة على سؤال مهم جداً :

هل نبحث أولاً عن السلبيات أم الإيجابيات ؟

قد يقول الشخص المجادل ان القبعة السوداء ينبغي دائماً أن تأتي أولاً ، وبالتالي يمكن رفض الأفكار غير الصالحة من البداية بسرعة دون اضاعة الوقت فى تناولها من أكثر من جانب . (والطريقة دي بيفكر بيها عدد كبير من الناس، هى تبان طريقة سريعة وفعالة بس هي بتنفع لو احنا أقصى طموحنا اننا نحل الأزمة دلوقتى ، مش اننا نتطور ونحقق انجازات ) .

 

ولأنه من السهل رؤية عيوب أي مقترح جديد عن رؤية إيجابياته ، فإننا اذا استخدمنا تفكير القبعة السوداء أولاً على المقترح فإنه لن يستمر معنا بعد ذلك ، فبمجرد أن يتم توجيه العقل نحو السلبيات من الصعب جداً رؤية الإيجابيات بعد أن أصبحت كيمياء المخ كيمياء تخوف وحذر .

 

وأؤكد هنا أن ارتداء القبعة الصفراء أولاً واجب على كل فرد وليس فقط على من يريد ذلك .

 

ويدعي البعض أنه اذا استخدمنا تفكير القبعة السوداء على فكرة وظلت بعدها على قيد الحياة ستكون بالضروره فكرة جيدة واستخدام تفكير القبعة الصفراء عليها "تحصيل حاصل" لأنها بلا عيوب .

هذا الادعاء مبنى على تصور كاذب ، لأنه يرى أن مميزات أي فكرة تظهر عندما تفحص توافقها مع اطار تحكيمي تقليدي نختاره  (يعني بحكم على الفكرة مثلاً من خلال خبرات سابقة بس .. "احنا زودنا الإعلانات عن منتجنا من سنتين وخسرنا  يبقى مش هنزود الإعلانات تاني عشان دة بيخسرنا" .. طبعاً دة غلط . هو ظروف السوق دلوقتي زي من سنتين ولا عقلية وثقافة المستهلك دلوقتى زى من سنتين ؟ .. طبعاً لا .. مع اننا لو دورنا على ايجابيات فى الفكرة هنلاقى ان فرص الربح زادت .. ممكن نعلن عن منتجنا على الفيس بوك .. استخدام الفيس بوك زاد جداً بعد ثورة 25 يناير .. ودي فرصة .... ولو اختارنا فكرة مبتكرة تعلم مع الناس للإعلان الجديد ممكن يزود المبيعات ... وهكذا
بس التفكير الإيجابي عامة بيحتاج ان الواحد يفكر فى الموضوع من كذا جهة ، ويستخدم خياله الخصب فى استكشاف وتخيل الأوضاع فى المستقبل )

 

وبمجرد أن تتبلور الفكرة ومميزاتها سيأتى دور تفكير القبعة السوداء ويتم بطريقتين :

الأولى : أن أطرح عدة أسئلة منها :

• هل تلك الفكرة قانونية ؟
• هل يمكن لها أن تتحقق ؟
• هل هناك فوائد سوف تتحقق من خلالها ؟

والسؤال عن الفوائد هنا مهم جداً لأنه اذا لم تكن هناك فوائد للفكرة فإن هذا يعني أنها غير قابلة للتنفيذ عملياً .

 

الثانية : تأتي بعد الأولى وهدفها هو "كيف يمكن تحسين الفكرة بعد الإشارة للأخطاء التي بها "؟

 

ان تحسين التصميم من الاستخدامات الإيجابية لتفكير القبعة السوداء ، وتحسين التصميم لن يتم بمجرد ازالة مشكلاته ، ولكن بمحاولات تحويل المشكلات لفرص نستفيد منها .. وهذا فى الحقيقة (تحويل التهديدات لفرص) يحتاج لخليط من تفكير القبعة الصفراء والقبعة الخضراء (كما سنرى فيما بعد) .

 

كفاية علينا كدة النهاردة .. وألتقي بيكم ان شاء الله المرة الجاية ونلبس كلنا "القبعة الخضراء "..

 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

قرأت لكم .. (القبعة الصفــراء)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ازايكم عاملين ايه ؟ يا رب تكونوا تمام وبخير

جمعة مباركة على الجميع .. وربنا يتقبل منا جميعاً صالح الأعمال ..

أكثروا من الدعاء لعل ساعة الاجابة تكون الآن .. ادعوا لنفسكم بكل ما تشتهوا ، وادعوا ان ربنا يعز الإسلام ويهدي المسلمين وغير المسلمين للحق والعدل ، وادعوا لأبويكم ولكل من تحبوا بكل ما تحبوا (وتأكدوا ان لكم المثل)

 

واسمحولى أنا عندي فكرة عشان نرد الإساءة الموجهة للنبي محمد (صلى الله عليه وسلم) 

اللى فينا مايعرفش عنه كتير يحاول يعرف أكتر ويتخلق بأخلاقه .. واللى فينا يعرف عنه كتير ومتخلق بأخلاقه يعرف كل الناس اللى حواليه عن خلق النبي الكريم صلى الله عليه وسلم ، حيث "كان خلقه القرآن" كما قال الله عز وجل .

أنا بقول كدة عشان انا عارفة ان اقوى طريقة تأثر بيها فى غيرك وتغير سلوكه وأفكاره بيها انه يشوفك بتعمل الصح ومبسوط بيه ، بتدي ومش مستني رد ، بتحب من غير شروط ، بتاخد حقك من غير افترا ، لما بتقدر بتعفي ، لما بتحكم بتعدل ، لما بتتكلم بتصدق .... وغيرها كتييييييييييير أخلاق لازم نتحلى بيها (وبقول لنفسي قبلكم) .. أكيد الرسول هيفرح لما يشوفنا بنعمل كدة .. وهيحس انه ساب رجالة تستحق شفاعته وانها تكون معاه فى الفردوس الأعلى ..  

 

اتكلمنا كتير .. نرغي بقى ..

 

نرجع لكتاب "قبعات التفكير الست" .. اتعرفنا على 3 قبعات لحد دلوقتى .. اللى فاكرهم يكتبهم فى كومنت ويبقى جازاه الله كل خير ، واللي مش فاكرهم يرجع للمقالات السابقة ، ويبقى جازاه الله كل خير برضو

 

النهاردة هنتكلم عن :

 القبـــعة الصفـــراء :

 

بم أن الأصفر هو لون الشمس ، لون مشمس وإيجابي ، اختاره الكاتب (ادوارد دي بونو) للقبعة التى تعبر عن التفاؤل والتفكير فى كل ما هو ايجابي .

 

فهي نقيد القبعة السوداء .. تختص "بالبحث" عن النواحي الإيجابية . وسميت تحديداً "قبعة التطلع للإيجابي" بما يعنيه ذلك من نظرة الى المستقبل ، ويمكن ايضاً ان توجه النظرة الإيجابية لأمور حدثت فى الماضي للخروج بتفسيرات ايجابية .

 

والتفكير فى الإيجابيات يحتاج منا نفس دقة وانضباط وتدريب القبعة البيضاء ، لأن الإيجابيات قد لا تظهر من الوهلة الأولى .. فقد تحتاج الى ان نقدح زهننا ونفكر مراراً حتى نصل اليها .

 

ويأتى هنا سؤال مهم . :

 

عند أي نقطة يتحول الأمل الى سذاجة ؟ وهل لا يجب أن يعتني تفكير القبعة الصفراء بدرجة رجحان حدوث الإيجابيات ، أم هذا من اختصاص القبعة السوداء؟

 

مفتاح الإجابة يتمثل فى الفعل الذي يلي التفاؤل ، فإذا كان يترتب عليه قرار يقع كبديل ضمن بدائل عدة فلا بد ان نكون حذرين فى فحصنا للرؤية التفاؤلية (يعني لو كنا هنختار بين بديل فيه تفاؤل زايد وبين بدائل كتير، وهو قايم على أمل مش واقعي ومحتاج معجزة عشان يحصل .. المفروض نختار اللأقرب للواقع  أضمن .. لأن التفاؤل فى الحقيقة نوعين :

تفاؤل زايد عن الحد ومش واقعي ، وتفاؤل مبرر منطقياً وعلمياً .. والمفروض ان تفكير القبعة الصفراء يبقى بين دة ودة .. وسط يعني )

 

للقبعة الصفراء شق آخر غير التقاط الايجابيات من الأفكار .. وهو "التفكير البناء"

وهو المعني بتقديم مقترحات بناءة .. وهو معني بفاعلية الأفكار حتى لو كانت قديمة ، فليس الهدف منه هو ابداع أفكار جديدة ، فذلك هو دور "القبعة الخضراء" .

وبكدة نكون خلصنا القبعة الصفراء .. المرة الجاية هنجاوب سؤال مهم ..

"هل نبحث عن السلبيات أولاً أم الإيجابيات أثناء تكوين خريطة التفكير الشاملة ؟"

 

وأسفة جداً على الإطالة

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته