الأخيرة .. (الزرقاء)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله صلى الله عليه وسلم

ازي احوالكم وصحتكم ؟ يا رب تكونوا تمام وبألف صحة وعافية

النهاردة عيد النصر .. 6 أكتوبر .. كل سنة وحبيبتي (مصر) طيبة .. وربنا يعافيها من كل الشر اللى فيها ، ويقدرنا ونعالجها بنفسنا ، ويكتر خيرها ويعيد عنفوانها ومكانتها.. أشوفك عروسة يا مصر .. قولوا آمين ..

 

وحشتوني .. ووحشني ادوارد دي بونو .. ووحشتني القبعات ... 

 

عايزة اسألكم سؤال قبل القبعات .. امتى اخر مرة عملتوا حاجة بتحبوها واتبسطتوا بيها ؟

 

اللى مش فاكر امتى او فاكر والاجابة هي "من فترة كبيرة" يا ريت يعمل الحاجة اللى بيحبها وبتسعده النهاردة لو ينفع .. او يحطها فى الخطة فى اقرب وقت ممكن ..

ويــــــــــــــا سلاااااااااام لو الحاجة دي هتنفع غيره .. يبقى هتبقى حاجة هو بيحبها والناس بتحبها وربنا بيحبها .. وهتبقى البركة فيها تريبل (treble) .. ثلاثية يعني

 

واعرف ان لو ربنا سمحلك تعمل خير .. يبقى أراد يأجرك ويكرمك بيه .. يعني حب منه ليك انت تحديداً .. فكر كدة .. ربنا بيحبك انت واختارك انت عشان ينفع بيك حد .. ياااااااه !!

 

نرجع لموضوعنا .. "قبعات التفكير الست" ..

 

النهاردة اخر قبعة .. خلاص هنخلص .. بس انا مش هسيبكوا ..

 

بالنسبة لخريطة التفكير الشاملة .. عشان نكونها وتبقى فعلاً شاملة لازم تتضمن تفكير عاطفي بحت ، وتفكير موضوعي بحت برضو ، وتفكير متفائل ، وآخر متشائم ، وشويتين إبداع .. وحاجة مهمة جداً جداً كمان

 

الحاجة دي هي موضوعنا النهاردة ..

 

 

 

 

القبعة الزرقــــاء :

 

الأزرق هو لون السماء التى تغطي كل شئ .. لهذا تم اختيار اللون الأزرق للقبعة المعنية بالسيطرة والتنظيم والرؤية العامة .. والسيطرة هنا يقصد بها السيطرة على عملية التفكير ذاتها .. وعلى الجلسات التى يدار فيها النقاش وتطرح خلالها الأفكار ..

 

فمن اهم مسئوليات تفكير القبعة الزرقاء ان يحافظ على التركيز أثناء المناقشة على القضية محل النقاش والا يبتعد الحاضرين عن الهدف المرغوب من كل مرحلة فى الجلسة .

 

ومن الأدوات التي تساعدنا على التركيز "طرح الأسئلة" وكلما كانت محددة كانت أكثر فائدة .. فالأسئلة فى هذا الصدد نوعان (كما صنفها الكاتب):

1. أسئلة الصيد الحر (Fishing Questions) : وهي أسئلة عامة ويصعب توقع إجاباتها.
2. أسئلة الرماية الموجهة (Shooting Questions) وهي أسئلة  غاية فى التحديد وتكون الإجابة عليها بـ "نعم" أو "لا" .

والنوع الثاني من الأسئلة هو المطلوب لأنه أيضاً يوفر الوقت ..والفعالية (الفعالية يعني تحقيق المطلوب بالظبط فى وقته بالظبط)  هنا هي اهم الأشياء المرغوب فيها . 

 

وأيضاً التنطيم من مسؤليات مرتدي القبعة الزرقاء ..

 مثلاً ( نحن الآن بحاجة لسماع تفكير القبعة الحمراء ...

 حسناً فلنرتدي القبعة الخضراء الآن لنفكر فى الأمر ....

هذا دور القبعة الصفراء فعلينا تأجيل ارتداء القبعة السوداء لوقت لاحق... وهكذا )

 

وعليه أيضاً التأكد من أن قواعد لعبة "قبعات لتفكير الست" تطبق بشكل سليم ، فهو "المخرج" الذي يصمم الخطوات التي يجب أن تتم ، وأيضاً "الناقد" الذي يتابع ما يحدث .

 

وبم ان تفكير القبعة الزرقاء معني بالسيطرة والتنظيم .. فعلى رئيس الجلسة ان يرتديها معظم الوقت ، وهذا لا يعني انها من اختصاصه هو فقط .. ولكنه هو المسئول بالدرجة الأولى عن التنظيم والسيطرة على النقاش .

 

على مفكر القبعة الزرقاء ان يقول لأعضاء الجلسة بمنتهى الوضوح "هذا هو الهدف ، صوبوا تفكيركم تجاهه"

وعليه أيضاً ان يحدد مهام محددة للتفكير ، وأن يلخص ما وصل اليه النقاش من وقت لآخر ويقدم رؤية عامة لما تم انجازه ، ويرصد قائمة البدائل التي تم توليدها خلال الجلسة .

 

من أهم وأقوى أدوار مفكر القبعة الزرقاء أن يقوم بفض النزاعات الجدلية بين أعضاء الجلسة .. وذلك عن طريق رجوعه للحقائق التى تم التحصل عليها من تفكير القبعة البيضاء .. وعلى ضوئها يحكم من منهما على صواب ومن على خطأ .. وان لم يصل لقول فصل يفصل فى النزاع ، فعليه ان يدرج المقترحين على انهما صحيحان (وجهتي نظر مختلفتان)

 

يعني من الآخر الراجل دة بيقعد ينظم الدنيا .. واي حد بيبعد عن الموضوع بيرجعه هو تاني .. بيسيطر (زي تايجر) ويجيب م الآخر يعني ..

وبكدة يا شباب نكون خلصنا الكتاب

ونقدر نعمل خريطة تفكير تخلصنا من العذاب

ونستخدم كل مهاراتنا ونشيل من عليها التراب

 

والحمد لله رب العالمين

 

ماخلصناش كلام عن التفكير لسة .. بإذن واحد أحد هنعقب على الكتاب فى مقالتين كمان نحاول بيهم نربط القبعات ببعض ونلم الأفكار فى دماغنا عشان نستفيد بيها عملياً

 

لو حد استفاد يدعيلي ولو حد ماستفادش يدعيلي اعرف افيد :)

 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

قرأت لكم .. (القبعة الخضراء 2 )

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ازيكم يا رجالتنا وبناتنا .. اخباركم ايه ؟

ان شاء الله تكونوا بخير وكويسين وصحتكم بمب وحاجات كتير (كويسة) فوق بعض

هنكمل مع بعضينا النهاردة

 "القبــــعةالخضـــــراء"  :

اتكلمنا عن الابداع والتفكير خارج الصندوق ، وكمان اتكلمنا عن التفكير الجانبي وانه من اهم أدوات التفكير الإبداعي ..

نبدأ ؟  يالا ..

قد تحدث بعض الاكتشافات العلمية نتيجة تفكير منمق منطقى وخطوات متتالية ، وقد تحدث نتيجة أخطاء غير مقصودة .. كما تم اكتشاف المضاد الحيوي عندما ترك احد أطباق عينات البكتيريا نعرضاً للهواء فتكون فيه فطر "البنيسيليم" والذي منع نمو البكتيريا حوله ..

هذا الحدث سبب  إثارة ذهنية للشخص الذى واجهه ففكر خارج القوانين المعروفة ومن هنا "فهم" الاكتشاف الجديد وأدركه . (واحد غيره كان قال دة شغل عفاريت)  

قد تسبب لنا الطبيعة استثارات ذهنية تجعلنا نفكر بشكل مختلف ، ولكن تفكير القبعة الخضراء يتطلب منا أن نحدث استثارت ذهنية لأذهاننا بأنفسنا بطريقة مدروسة .


وعند تقديم فكرة مبتكرة نريد حمايتها من هجوم مرتدي القبعة السوداء .. فباستطاعتنا استخدام كلمة "بو" "PO" وهي اختصار "provacative operation" او عملية التحفيذ ، وذلك قبل الإدلاء بالفكرة

مثلاً .. "بو" .. لابد أن تهبط الطائرة على ظهرها
        "بو" .. لابد أن ندفه نقود للزبائن عند شرائهم بضائع من المتاجر

وهكذا ...


ويوجد بـ"التفكير الجانبى" تقنيات لتحقيق التحفيز الذهني :

• ان نعكس الطريقة التي يحدث بها لشئ
• ان نستخدم كلمة عشوائية ونحاول ربطها بالفكرة محل النقاش .. وقد نحصل على هذه الكلمة من القاموس مثلاً (ومن المفضل أن تكون اسم وليس فعل) .

(فى ناس بتعتقد ان "العشوائية" ماتنفعش فى حل المشاكل .. مع ان الحاجة العشوائية دي هى اللى مالهاش علاقة مباشرة بالموضوع محل التفكير .. ومن هنا تيجي اهميتها ، اهميتها فى ان مالهاش علاقة مباشرة باللى انا بفكر فيه .. عشان تفتحلي مجال جديد للتفكير اقد من خلاله اوصل لنتايج جديدة )

من وظائف تفكير القبعة الخضراء ان يجد كل البدائل لحل المشكلة .. وأقصد بـ "كل" هنا البدائل المنطقية وغير المنطقية .

وييجي السؤال المهم آخر حاجة ..

هل الإبداع مهارة يمكن اكتسابها ام موهبة يتمتع بها بعض الأشخاص دون الآخرين ؟

الإجابة ببساطة .. الاتنين ..

أي لا يجوز ان يقول أحدنا "أن الإبداع هبة تعطى لأناس دون غيرهم ، وأنا لم أعطى هذه الهبة ولن أقدر على الإبداع" (الكلام دة لو تسمحولي اسمه استسهال وصاحبه مش عايز يحاول)
ولكن قد يتميز بعضنا فى الإبداع على البعض الآخر .. وهذا التميز سببه الموهبة ..

(مثلاً .. كلنا نقدر نلعب تنس ، بس مش كلنا هانوصل للنهائي فى اي بطولة ، ومش كلنا هيلعب فى ويمبلدون ، وواحد بس اللى هيكسب ويمبلدون)

شوفتوا بقى ان الاجابة هي  "الاتنين" ..

يعني الموهوب هيتميز شوية واللى مش موهوب هيأدي أداء يشكر عليه ..

وبكدة نكون خلصنا القبعة الخضراء والحمد لله

 

نتقابل المرة الجاية مع اخر قبعة .. ومش هاقولكم لونها ايه .. بس

 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

قرأت لكم .."القبعة الخضراء" ..(1)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

ازيكم ؟ اخباركم ايه ؟

يا رب تكونوا فى احسن حال وماتكتفوش بكدة ، وتطمحوا للأحسن دايماً ..

 

 

مكملين رحلتنا مع القبعات الست .. وهنتكلم النهاردة على القبعه قبل الأخيرة  .. قربنا نخلص .. وان شاء الله لما نخلص هحاول انى اوصل الفكرة فى أمثلة عملية .. والله الموفق والمستعان .

 

خلصنا موضوعية وعاطفية وسوداوية وتفاؤل .. ندخل على الخيال بقى والإبداع والكلام الكبير ..

 

القبعة الخضراء :

 

القبعة الخضراء مسؤلة عن التفكير الإبداعي والخيالي أثناء انشاء خريطة التفكير الشاملة ، أو باللغة الإنجليزية "To think out of the box" (تفكر خارج الصندوق)..

 

يحاول مرتديها التفكير فى حلول غير البديهية المستهلكة من قبل الآخرين .. يبحث عن كل ما هو جديد وغير تقليدي للحصول على نتائج أفضل .

 

ولا يعني هذا بالضرورة أنه عندما يرتدي المفكر القبعة الخضراء سوف يصل فى الحال الى كل ما هو مختلف ومبتكر وجديد .. ولكن حسبه المجهود الذي يبذله فى البحث عن الجديد ، والوقت الذي يخصصه لهذا ..

 

وهذا هو الغرض الحقيقي من ارتداء القبعة الخضراء .. تخصيص وقت للتفكير خارج الصندوق .. وبذل مجهود والقيام بعصف ذهني للوصول للجديد .. والأفكار سوف تنمو يوماً بعد يوم .

 

وهناك شئ مهم لابد من استخدامه للوصول لأفكار ابداعية ... ألا وهو :

 

التفكير الجانبي  "Lateral Thinking" :

 

هو معني تحديداً بتغيير الإدراكات والمفاهيم المسئولة عن تكوين الخبرات داخل العقل البشري وتحويلها لنماذج يقارن بها المستجدات وتقبل أو ترفض على أساسها .

وهذا هو ما يفعله العقل ويصل لحلول تقليدية .

 

أما ما يفعله التفكير الجانبي هو السيرعرضياً ليقطع تلك النماذج من الأجناب ، ومحاولة خلق نماذج جديدة تتغير بها المفاهيم والإدراكات ، وتتوالد من جراء ذلك الأفكار الجديدة ويثمر الإبداع .

 

(يعني مثلاً لو كانت الشركات اللى بتصنع موبايلات اعتقدت ان الوبايل دة منتج للأغنياء فقط لأن سعره غالي وتكاليفه كتير .. ومافكروش خارج الصندوق وتعاملوا مع فكرة  "الفقير مش بيشتريه عشان غالي"  بطريقة تقليدية  >> "يبقى الغني بس اللى هيشتريه" كان التعامل كالآتي >>"ايه المشكلة اننا نصنع واحد رخيص للفقراء؟" )

 

 

مثال على ذلك ..

اذا كنا بصدد انشاء حديقة حيوان جديدة ، ونحتاج لأفكار ابداعية لنجذب الزوار .. الطبيعي هنا أن يحضر لذهنك الصور التقليدية لحديقة الحيوان .. حيوانات داخل أقفاص ، شجر ونباتات ، ومساحات يتحرك بها الزوار ليشاهدوا الحيوانات بالأقفاص ...

 

ولكن فكر القبعة الخضراء يأتي لينحي التقليدية جانبـــــاً .. "الزوار يشاهدون حيوانات داخل أقفاص" .. ولماذا لا يحدث العكس ؟!!

الزوار فى أقفاص يشاهدون الحيوانات حرة بالحديقة .. قد يبدو جنون ولكن .. لما لا ؟

 

لم لا تخصص عربات توفر الحماية الكافية للزوار ، يسيروا بها وسط الحيوانات الحرة ، ففى ذلك راحة لنفسية الحيوانات ، ومتعة أكثر للمشاهدين حيث يروا الحيوانات تتحرك بطبيعية وتلقائية ، ويجربوا تجربة شيقة ومثيرة ..

 

ولابد أن نبحث فى إمكانية تطبيق الفكرة وإحداثها لتغيير بدلاً من الاكتفاء بالحكم على صاحيتها او عدمها ، وذلك بالإجابة على الأسئلة التالية :

1. ما المثير فى الفكرة ؟
2. ما المختلف فى تلك الفكرة ؟
3. ماذا تقترح ؟
4. الى ماذا تؤدي ؟

 

فأفكار القبعة الخضراء قد تبدو مجنونة للوهلى الأولى ، فلا بد من التفكير فيها قبل رفضها .

كفاية علينا كدة النهاردة

بأمر الله نكمل المرة الجاية

 

والسلاك عليكم ورحمة الله وبركاته

مكملين ..

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله (صلى الله عليه وسلم)

 

مكملين مع القبعات الستة اللى بعد ما نفهمها ان شاء الله هنعرف ازاي نعمل خطة تفكير شاملة .. وبالتالي ناخد قرارات صحيحة على أساس سليم ..

هنجاوب النهاردة على سؤال مهم جداً :

هل نبحث أولاً عن السلبيات أم الإيجابيات ؟

قد يقول الشخص المجادل ان القبعة السوداء ينبغي دائماً أن تأتي أولاً ، وبالتالي يمكن رفض الأفكار غير الصالحة من البداية بسرعة دون اضاعة الوقت فى تناولها من أكثر من جانب . (والطريقة دي بيفكر بيها عدد كبير من الناس، هى تبان طريقة سريعة وفعالة بس هي بتنفع لو احنا أقصى طموحنا اننا نحل الأزمة دلوقتى ، مش اننا نتطور ونحقق انجازات ) .

 

ولأنه من السهل رؤية عيوب أي مقترح جديد عن رؤية إيجابياته ، فإننا اذا استخدمنا تفكير القبعة السوداء أولاً على المقترح فإنه لن يستمر معنا بعد ذلك ، فبمجرد أن يتم توجيه العقل نحو السلبيات من الصعب جداً رؤية الإيجابيات بعد أن أصبحت كيمياء المخ كيمياء تخوف وحذر .

 

وأؤكد هنا أن ارتداء القبعة الصفراء أولاً واجب على كل فرد وليس فقط على من يريد ذلك .

 

ويدعي البعض أنه اذا استخدمنا تفكير القبعة السوداء على فكرة وظلت بعدها على قيد الحياة ستكون بالضروره فكرة جيدة واستخدام تفكير القبعة الصفراء عليها "تحصيل حاصل" لأنها بلا عيوب .

هذا الادعاء مبنى على تصور كاذب ، لأنه يرى أن مميزات أي فكرة تظهر عندما تفحص توافقها مع اطار تحكيمي تقليدي نختاره  (يعني بحكم على الفكرة مثلاً من خلال خبرات سابقة بس .. "احنا زودنا الإعلانات عن منتجنا من سنتين وخسرنا  يبقى مش هنزود الإعلانات تاني عشان دة بيخسرنا" .. طبعاً دة غلط . هو ظروف السوق دلوقتي زي من سنتين ولا عقلية وثقافة المستهلك دلوقتى زى من سنتين ؟ .. طبعاً لا .. مع اننا لو دورنا على ايجابيات فى الفكرة هنلاقى ان فرص الربح زادت .. ممكن نعلن عن منتجنا على الفيس بوك .. استخدام الفيس بوك زاد جداً بعد ثورة 25 يناير .. ودي فرصة .... ولو اختارنا فكرة مبتكرة تعلم مع الناس للإعلان الجديد ممكن يزود المبيعات ... وهكذا
بس التفكير الإيجابي عامة بيحتاج ان الواحد يفكر فى الموضوع من كذا جهة ، ويستخدم خياله الخصب فى استكشاف وتخيل الأوضاع فى المستقبل )

 

وبمجرد أن تتبلور الفكرة ومميزاتها سيأتى دور تفكير القبعة السوداء ويتم بطريقتين :

الأولى : أن أطرح عدة أسئلة منها :

• هل تلك الفكرة قانونية ؟
• هل يمكن لها أن تتحقق ؟
• هل هناك فوائد سوف تتحقق من خلالها ؟

والسؤال عن الفوائد هنا مهم جداً لأنه اذا لم تكن هناك فوائد للفكرة فإن هذا يعني أنها غير قابلة للتنفيذ عملياً .

 

الثانية : تأتي بعد الأولى وهدفها هو "كيف يمكن تحسين الفكرة بعد الإشارة للأخطاء التي بها "؟

 

ان تحسين التصميم من الاستخدامات الإيجابية لتفكير القبعة السوداء ، وتحسين التصميم لن يتم بمجرد ازالة مشكلاته ، ولكن بمحاولات تحويل المشكلات لفرص نستفيد منها .. وهذا فى الحقيقة (تحويل التهديدات لفرص) يحتاج لخليط من تفكير القبعة الصفراء والقبعة الخضراء (كما سنرى فيما بعد) .

 

كفاية علينا كدة النهاردة .. وألتقي بيكم ان شاء الله المرة الجاية ونلبس كلنا "القبعة الخضراء "..

 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

قرأت لكم .. (القبعة الصفــراء)

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ازايكم عاملين ايه ؟ يا رب تكونوا تمام وبخير

جمعة مباركة على الجميع .. وربنا يتقبل منا جميعاً صالح الأعمال ..

أكثروا من الدعاء لعل ساعة الاجابة تكون الآن .. ادعوا لنفسكم بكل ما تشتهوا ، وادعوا ان ربنا يعز الإسلام ويهدي المسلمين وغير المسلمين للحق والعدل ، وادعوا لأبويكم ولكل من تحبوا بكل ما تحبوا (وتأكدوا ان لكم المثل)

 

واسمحولى أنا عندي فكرة عشان نرد الإساءة الموجهة للنبي محمد (صلى الله عليه وسلم) 

اللى فينا مايعرفش عنه كتير يحاول يعرف أكتر ويتخلق بأخلاقه .. واللى فينا يعرف عنه كتير ومتخلق بأخلاقه يعرف كل الناس اللى حواليه عن خلق النبي الكريم صلى الله عليه وسلم ، حيث "كان خلقه القرآن" كما قال الله عز وجل .

أنا بقول كدة عشان انا عارفة ان اقوى طريقة تأثر بيها فى غيرك وتغير سلوكه وأفكاره بيها انه يشوفك بتعمل الصح ومبسوط بيه ، بتدي ومش مستني رد ، بتحب من غير شروط ، بتاخد حقك من غير افترا ، لما بتقدر بتعفي ، لما بتحكم بتعدل ، لما بتتكلم بتصدق .... وغيرها كتييييييييييير أخلاق لازم نتحلى بيها (وبقول لنفسي قبلكم) .. أكيد الرسول هيفرح لما يشوفنا بنعمل كدة .. وهيحس انه ساب رجالة تستحق شفاعته وانها تكون معاه فى الفردوس الأعلى ..  

 

اتكلمنا كتير .. نرغي بقى ..

 

نرجع لكتاب "قبعات التفكير الست" .. اتعرفنا على 3 قبعات لحد دلوقتى .. اللى فاكرهم يكتبهم فى كومنت ويبقى جازاه الله كل خير ، واللي مش فاكرهم يرجع للمقالات السابقة ، ويبقى جازاه الله كل خير برضو

 

النهاردة هنتكلم عن :

 القبـــعة الصفـــراء :

 

بم أن الأصفر هو لون الشمس ، لون مشمس وإيجابي ، اختاره الكاتب (ادوارد دي بونو) للقبعة التى تعبر عن التفاؤل والتفكير فى كل ما هو ايجابي .

 

فهي نقيد القبعة السوداء .. تختص "بالبحث" عن النواحي الإيجابية . وسميت تحديداً "قبعة التطلع للإيجابي" بما يعنيه ذلك من نظرة الى المستقبل ، ويمكن ايضاً ان توجه النظرة الإيجابية لأمور حدثت فى الماضي للخروج بتفسيرات ايجابية .

 

والتفكير فى الإيجابيات يحتاج منا نفس دقة وانضباط وتدريب القبعة البيضاء ، لأن الإيجابيات قد لا تظهر من الوهلة الأولى .. فقد تحتاج الى ان نقدح زهننا ونفكر مراراً حتى نصل اليها .

 

ويأتى هنا سؤال مهم . :

 

عند أي نقطة يتحول الأمل الى سذاجة ؟ وهل لا يجب أن يعتني تفكير القبعة الصفراء بدرجة رجحان حدوث الإيجابيات ، أم هذا من اختصاص القبعة السوداء؟

 

مفتاح الإجابة يتمثل فى الفعل الذي يلي التفاؤل ، فإذا كان يترتب عليه قرار يقع كبديل ضمن بدائل عدة فلا بد ان نكون حذرين فى فحصنا للرؤية التفاؤلية (يعني لو كنا هنختار بين بديل فيه تفاؤل زايد وبين بدائل كتير، وهو قايم على أمل مش واقعي ومحتاج معجزة عشان يحصل .. المفروض نختار اللأقرب للواقع  أضمن .. لأن التفاؤل فى الحقيقة نوعين :

تفاؤل زايد عن الحد ومش واقعي ، وتفاؤل مبرر منطقياً وعلمياً .. والمفروض ان تفكير القبعة الصفراء يبقى بين دة ودة .. وسط يعني )

 

للقبعة الصفراء شق آخر غير التقاط الايجابيات من الأفكار .. وهو "التفكير البناء"

وهو المعني بتقديم مقترحات بناءة .. وهو معني بفاعلية الأفكار حتى لو كانت قديمة ، فليس الهدف منه هو ابداع أفكار جديدة ، فذلك هو دور "القبعة الخضراء" .

وبكدة نكون خلصنا القبعة الصفراء .. المرة الجاية هنجاوب سؤال مهم ..

"هل نبحث عن السلبيات أولاً أم الإيجابيات أثناء تكوين خريطة التفكير الشاملة ؟"

 

وأسفة جداً على الإطالة

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

قرأت لكم .. (السوداء 2 )

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

مكملين قبعتنا السوداء النهاردة .. وآسفة جداً انى اتأخرت عليكم يومين بس والله لظروف خارجة عن ارادتي ..

 

نكمل ؟ .. يالا نكمل :

 

القبعة السوداء

 

قد يرى شخص أن تشديد العقوبات يقلل نسبة الجريمة (المثال اللى ذكرناه فى الجزء الأول) وقد يرى الآخر غير ذلك ، ولكن ما يفصل بينهما فى هذه الحالة الرجوع للحقائق (تفكير القبعة البيضاء) ، وان كان ما يرونه ضعيف وغير مؤكد عليهم بوضعه فى خريطة التفكير على أنه "مجرد رأى" قد يأخذ به من يستخدم الخريطة أو لا يأخذ به .

 

وقد تم تقديم الحقائق (من خلال تفكيرالقبعة البيضاء) ، ومن خلال القبعة السوداء يتم تحدي تلك الحقائق من حيث مصداقيتها وجدواها فى المستقبل ، وهذا هو أبسط وأوضح أدوار القبعة السوداء .. فعند اظهار ان بعض الحقائق غير ملائمة قد تتغير بعض القرارات المبنية على تلك الحقائق .

 

(ودة لازم يتم بشكل منطقى وبأسباب واضحة .. وبالتالي مش معناه هو التشكيك فى أي حقيقة نقابلها ، لكن لو في حقيقة ادامنا مشكوك فيها او فيها نقاط ضعف نظهرها "بموضوعية" .. لأن النقد واظهار السلبيات أسهل كتير من اقتراح حلول مبتكرة ، والناقد وقت ما بيطلع "القطط الفاطسة" فى المقترحات او الموضوعات بيبقى شايف انه بيعمل خدمة للمجتمع ودي مش حقيقة ، الحقيقة ان لو مافيش ضرر ملموس ومدعم بحقائق موثقة يبقى المقترح او الموضوع محل الدراسة قابل للتحقيق ، ماهو مش نقد للنقد )

 

وييجي هنا سؤال مهم جداً :

 

كيف يمكن التعامل مع السلبيات التى يأتي بها فكر القبعة السوداء ؟

 

أمامنا خمس طرق ..

1. أن تلاحظ النقاط السلبية وتعترف بها.
2. أن توضح الرؤية السلبية وتضيف أن نتائجها شئ بعيد الحدوث.
3. أن تعترف بوجود خطأ ما وتضع خطوات لمواجهته.
4. أن تنكر قيمة الخطر المذكور أو بمعنى آخر تمارس فكر قبعة سوداء مضاد لفكر القبعة السوداء الخاص بالآخرين.
5. ان تقدم رؤية بديلة تسير جنباً الى جنب مع رؤية القبعة السوداء المقدمة.

 

وبكدة نكون خلصنا القبعة السوداء بسلام .. ونتقابل المرة الجاية مع قبعة جديدة متقائلة وسعيدة "القبـــعة الصفـــراء" ..

 

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

 

قرأت لكم .. (السوداء .. )

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ازيكم يا شباب ، ويا بنات طبعاً .. اخباركم ايه ؟

ان شاء الله تكونوا بألف خير وصحة وسعادة ..

تعرفنا على القبعة البيضاء (حيث الحياد والموضوعية ) والحمراء (حيث العاطفية واللاعقلانية ) .. دلوقتي بقى هنلبس قبعة جديدة ..

القبـــــعة الســــــوداء

وهي المسئولة عن التفكير فى السلبيات وايجاد الأخطاء والأشياء الخاطئة فى الموضوعات محل الدراسة ، ولكن لابد وأن تكون تلك السلبيات والأخطاء مبررة منطقياً وليس عاطفياً ، فينبغى أن تكون التبريرات قادرة على الصمود بمفردها ، مكتوبة بطريقة هادئة وعاقلة .. لأنها لو سلبيات غير مبررة منطقياً سوف يمون موقعها تحت القبعة الحمراء .

 

وعلى الرغم من أنها تتطلب من مرتديها التفكير فى السلبيات واظهارها .. الا انها لا تعطيه الشرعية للتفكير المطلق فى السلبيات فقط . فالشخص الذي لا يفكر الا فى السلبيات بطبيعته سيظل تفكيره متخذاً هذا الطريق طوال الوقت ، ويكون دائما جاهز للانقضاض والهدم .

 

ولكي تكون السلبيات التى نتحدث عنها منطقية .. سنذكر بعض القواعد المنطقية العملية التى ستساعد فى تبرير السلبيات :

1. هل وجهة النظر أو الرؤية تلك مبنية على قاعدة صلبة من الأسباب والتعليلات المنطقية ؟
2. هل تؤدي تلك الرؤية لهذا الاستنتاج المقدم بالتبعية ؟
3. هل لابد أن تقود تلك الرؤية لذلك الاستنتاج أم أن ذلك ليس شرطاً؟
4. هل هناك استنتاجات أخرى محتملة ؟

 

مثال :

 

رؤية : "اذا أطلنا مدد حبس المجرمين وشددنا عقوباتهم فإن ذلك سوف يقلل الجريمة"

 

هي رؤية تبدو منطقية بدرجة كافية ، وقد يتبعها ذلك الاستننتاج "هبوط معدل الجريمة" حقاً ، ولكن ليس ذلك أمراً لا بد منه في جميع الأحوال (اجابة السؤال الثالث) ، فاذا كانت وسائل القبض على المجرمين ضعيفة لن نصل الى الغاية المرغوبة (الاستنتاج)...

... ونكمــــــل القبعة السوداء بكــــرة ان شــــــاء الله

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته